在韩国近350家民营电视企业中，MBC影视制作有限公司（MBC Production）在其转包制作公司中外销成绩最佳。作为全国覆盖性的地面电视台“MBC-TV（文化广播电视台）”的子公司，MBC影视制作有限公司除在制作连续剧方面持续保持强势地位。如《爱情是什么》、《星梦奇缘》、《夏娃的诱惑》、《商道》、《顶屋塔上的小猫》等几乎都获得了成功，而且国外销售成绩和反应也不错。2004年该公司的国外总出口额为1356万美元（KBS大约是1359万美元，SBS大约是964万美元）。本篇文章将要介绍以下“MBC影视制作有限公司”的发展历程及其成功之道。

MBC影视制作有限公司简史

1991年1月10日，MBC-TV（文化广播电视台）投资创办了MBC影视制作有限公司。
1991年7月21日，与Mok-dong有线电视公司签订供应广播节目的契约，12月11日获得了影像物制作业许可证。
1992年2月13日，召开第一届股东年会；7月10日获得了贸易业许可证。
2000年4月10日，与MBC艺术团合并；11月30日在第37届贸易纪念日授予于“最佳外销奖”。
2001年2月15日，向MBC Plus投资80亿韩币；2月20日，参与IMT2000企业群体；11月6日组成“MBC无限影像风险企业投资公司”。
2002年1月11日， MBC无限影像风险企业投资公司投资的电影首映；2月15日播放和日本TBS电视台合作的连续剧《Friends》；2月20日召开‘支持HD（数字高清晰度）制作技术’的电影《欲望》的制作发表会；3月20日本公司投资的电影《生活的发现》首映；5月15日所投资的电影被邀请“Cannes Film Festival”；6月9日在上海TV Festival中达成外销额103万美元；11月6日在‘2003BCWW’中达成外销额108万美元。
2003年，第40届贸易纪念日授予 “五百万美元出口塔奖”，参加‘MIP-TV 2003’、‘BCWW 2003'和‘MIPCOM 2003’，对菲律宾首次出口MBC的节目。

股份现状和经营成果

“MBC影视制作有限公司”组织为股份有限公司。法人区分为其他（法人区分共有三种：交易所、kosdaq、其他）。注册资本20亿韩币，母公司MBC-TV（文化广播电视台）100%投资而成立的。总发行股份数和现在已发行股份数是400 000股子，每一股份价格是5 000韩币。

☉分配股份情况

区分 金额（单位：韩币）
 2003 年 2002 年
本期净益 5,386,156 4,059,569
股份数 400,000 400,000
每股分的净益 13 10

“MBC影视制作有限公司”的经营成果和规模、成长性、销售额、经销（包括广告费、营业收入、债权债务）等的情况是如下。

☉销售额

项目 金额（单位：韩币）
 2003 年 2002 年
I.销售额  35,939,649,682  30,662,589,145
  1.节目制作收入 15,057,560,514  13,054,747,313 
  2.节目出售收入 14,900,654,964  11,625,852,067 
  3.电影制作收入 741,609,704  994,430,014 
  4.其他制作收入 1,661,776,102  1,911,079,013 
  5.文化事业收入 3,578,048,398  3,076,480,738 
II.销售成本  32,221,584,042  27,978,889,470
1.节目制作收入 15,565,435,047  13,745,228,376 
2.节目出售收入 11,180,949,783  8,446,944,911 
3.电影制作收入 794,738,380  1,314,180,237 
4.其他制作收入 1,712,138,166  1,837,668,664 
5.文化事业收入 2,968,322,666  2,634,867,282 
III.销售总利润  3,718,065,640  2,683,699,675

☉资产现状

资产 负债 资本
2003年 2002 年 2003 年 2002 年 2003 年 2002 年
31,929,968,635 30,542,899,029 6,371,352,274 5,046,597,764 25,558,616,361 25,496,301,265
(单位：韩币)

☉稳定性指标
速动比率 负债比率 流动债务依赖比率
2003年 2002年 2003年 2002年 2003年 2002年
342.5 444.6 24.9 19.8 0 0
（单位：%）

☉成长性和活动性指标
销售额增长率 营业利润增长率 本期净益增长率
2003年 2002年 2003年 2002年 2003年 2002年
17.21 37.4 230.88 (-)50.1 32.68 盈余转换
（单位：%）

☉赢利性指标
销售额营业利润率 销售额中纯利润率 总资本中纯利润率
2003年 2002年 2003年 2002年 2003年 2002年
2.30 0.81 0.01 0.01 0.02 0.01
（单位：%）

☉广告费•营业收入•债权债务
广告费 营业收入 债权债务
  债权额 债务额
2003年 2002年 2003年 2002年 2003年 2002年 2003年 2002年
7,409,636 2,976,714 826,060,699 249,658,234 1,942,511 1,352,474 1,257,016 1,090,439
（单位：韩币）

公司的结构和现状

☉公司的结构

 ☉主要事业
•制作广播节目等影像物制作事业：转包的教养•信息节目、纪录片、秀节目、连续剧、有线电视节目、动画片等的计划及制作，支援其他有关广播节目的附属事业以及ENG拍摄和制作
•电影制作、配售和投资实业
•文化事业计划：表演、文艺活动、展览和各类宣传活动等
•影像事业：管理国内外的销售网，出售有线电视节目和卫星电视节目，VOD事业
•广播节目进出口事业：电视节目的出口，拓展新市场，国外电影购买等。
•本公司的专门所属演员经纪和管理，制作音像制作片，出版事业
•MBC管弦乐团、合唱团和舞蹈团运营和管理

☉ 广播节目现状

区分 广播节目
 类型 自己计划 转包制作 国内外购买
  制作片数 时间
(分) 制作费用
(千韩币) 制作片数 时间
(分) 制作费用
(千韩币) 购买片数 时间
(分) 购买费用
(千韩币)
 连续剧 0 0 0 330 10,940 - 0 0 0
 记录片 0 0 0 2 120 - 0 0 0
 教养节目 0 0 0 215 7,655 - 0 0 0
 儿童 0 0 0 135 3,375 - 0 0 0
 累计 0 0 0 682 22,090 15,973,000 0 0 0

外部环境分析

 ☉市场分析

韩国的转包商市场规模很小，共有349家民营电视公司参与市场竞争（覆盖全国性的地面广播电视台有两家——KBS和MBC），激烈程度可想而知。在节目承包的过程中，一般来说，很大程度上受到电视台转包部门和民营电视公司之间关系的影响，即与地面电视台关系不亲密的小型公司容易被淘汰；而大型公司，因其装备先进，制作人员精锐，拥有很大的规模优势。另一方面，节目内容（contents）经销市场已经发生改变，即音乐以MP3的形式在网上传播，书籍和报刊是以e-book和网上刊登的形式来逐渐代替，电影是以VOD的形式来提供给消费者。广播节目也不例外，“数码传输方式”、“构筑Digital Archive”、“采用TV VOD形式”等，以模拟形式为基础的不少的民营电视公司已经面临这种新的变化。

☉竞争对手分析

与其他民营电视公司相比，MBC影视制作有限公司属于大型民营电视公司，但它不是一般性民营电视公司，而是“特殊关系者”（是指以地面电视台为母公司的转包节目制作公司）。同类型的还有“SBS影视制作有限公司（SBS Production）”，它是“MBC影视制作有限公司”的最大竞争对手，也是SBS的子公司。

两家公司的规模差不多，但制作节目的出口成绩上，MBC略高一点。两者的事业模式是非常类似，但“MBC影视制作有限公司”除制作电视剧以外，还扩张其他事业领域，如电影事业等。它还与多家网络广播公司紧密合作，在网络广播市场上占据有利的地位。SBS影视制作有限公司的主要事业项目是电视与有线电视节目的制作，并向国内外播放权销售，向有线电视台供给节目，还有动画片制作、唱片事业、广告代理业务等，跟“MBC影视制作有限公司”基本相同。

内部环境分析

MBC影视制作有限公司立足于成为韩国转包广播市场的“排头兵”，目标是创建“21世纪综合影像娱乐公司”。除了销售自己制作的节目之外，该公司还从事连续剧OST发行事业、针对儿童为目标的各种影像物发行事业（如 “儿童英语教室”、“儿童瑜伽教室”等）、与网上商城进行合作（即，使本站的用户可在其他网上商城购买别的产品，并且从其他网上商城的用户自然地引导而购买该公司的产品）等。

☉业务战略

  • 跟国外电视台合作广播节目。2002年，与日本TBS电视台合作拍摄《Friends》；与日本FUJI电视台合作拍摄《骤雨一过的下午》等。由此，本公司开进日本广播电视市场，在日本国内扩展公司知名度。

• 与综合性网络服务公司“UNITEL”确定战略性合作关系。2001年，他们协定互相交换和使用各自的内容、公关和促销技术知识等各种资源，共同进行制作内容和经销事业，共同进行制作和分发广播节目，在广播电视和网络广播市场上可以提高占有率。

• 与有线宽带公司“Dream Line”实行战略合作。1999年签订合作关系，利用合伙公司的基础设备，“MBC影视制作有限公司”传输各种广播节目。“Dream Line”是一个网络宽带服务提供商，通过最大10Mbps的速度来提供广播节目的VOD服务，以此为契机，“MBC影视制作有限公司”在网络广播行业上作为一个内容（contents）提供商获得先占的优势。而且，为此重新开发对网络广播合适的节目内容，这可以说是制作范围的扩大。

☉经营战略

• 作为PP（节目供应商）进入有线电视市场。与大型SO（有线电视经营商）的Yoo-Jin企业合作投资形式来开办数码音乐频道。数码音乐频道市场是全年总销售额不到50亿韩币的新媒体细分市场(niche market)，从有线电视传输方式逐渐转向数码传输方式的趋势看，这样的布局使得MBC影视制作有限公司向大型综合娱乐公司的目标更加逼近。
  • “MBC影视制作有限公司”对电影制作非常积极， 2002年已经制作10多片电影。通过制作电影，不仅可以提高自己的制作技术和力量，而且可以开拓电影衍生产品。
  • 经营多样化。从电视台的广播节目到卫星广播和Home Video等，本公司不论什么样的广播节目，为了出口目标国家的市场扩张，积极地开拓新市场。还有承担进口节目的出售代理业务。

 “MBC影视制作有限公司”SWOT分析

Strength（优势）
• 作为一个‘特殊关系者’，它具有资金力和装备设施的强势
• 对连续剧方面保有高知名度和突出的出口成绩
• 有固定的购买者（如，MBC母公司）
• 电影制作后广告方面具有优势（即，该公司所制作的电影通过母公司的电视节目中播出间接广告，由此它可容易享受广告效果）  Weakness(劣势)
• 大约90%的出口节目都偏重于连续剧
• 节目的出口地区也偏重于亚洲

Opportunity（机会）
• 由电影市场的参与来可提高本公司的内容制作力量（contents power）
• 因通过母公司来广告，以后在制作电影时，更容易选拔明星，而且公司自己也拥有专门所属的演员
• 与网络服务提供商签订合作的关系，这提供给本公司正在处于导入期的新媒体市场上先占的机会 Threat（威胁）
• 小型民营电视公司联盟推进独立专门承包频道的设立计划
• 国外电视公司的韩国媒体市场进入
• 因“韩流”的原因，国内民营电视公司的不顾前后的低价出口，对本公司的外销利润方面带来影响（如，最近“韩流”热潮的减少等）
• 有关经营多样化可能导致的问题。即，经营范围越大，其管理和控制越难

从上述的分析结果可以判断出来，该公司拥有4个分析项目因素中，优势项目和威胁项目较多。虽然它拥有不少的威胁因素，但在4个因素中，国外公司的韩国媒体市场进入和产品（包括连续剧等）的低价出口问题不只是“MBC影视制作有限公司”的问题，而是所有民营电视公司要解决的共同问题。其他两个因素则是该公司自己要解决的问题。鉴于它在设备和制作人员上的强大优势，该公司比其他公司更容易先占和维持其领导地位。

战略调整

在公司战略决策上，可以做一下调整。
① 建立综合性影像娱乐网系统。具有优势的连续剧、电影制作和配售事业以及跟网络服务供应商签订合作等，全方位的建立事业网，可以实现本公司在韩国的影像娱乐市场上占首屈一指的地位。
② 通过良好的广播节目制作和供应以及国外销售来构筑强大的广播节目品牌及企业形象。特别是，国内媒体市场已经一定程度上达到了饱和的状态。为了公司的未来发展，国外出口是非常重要的。国外出口的意义就在于扩大新市场。但更重要的是文化产品的市场扩大带来其产品价格以上的工业性效果。铭记不忘这一点，公司必须采取适当的措施。
③ 为了成为国内最代表性的民营电视公司，加强与国外电视台的合作关系，由此更巩固既有的国内市场定位。此外，作为一个专门流行品目制作公司，通过本公司所有的版权来在国外市场上也得新造专门节目内容制作和提供商的市场定位。

 
参考文献
书籍
KOREA BROADCASTING COMMISSION，《2003年韩国放松产业实况调查报告书》，2003.12
文化观光部，《2003文化产业白皮书》，2003.12

网站类
http://www.mbcpro.co.kr/ （MBC影视制作有限公司）
http://www.kinds.or.kr/ （综合新闻数据库）
http://www.kpf.or.kr/ （韩国言论财团）
http://www.kbc.go.kr/ （韩国放松委员会）
http://dart.fss.or.kr/ （金融监督院电子告示系统）
http://www.mct.go.kr/index.jsp （文化观光部）
http://www.radiotv.or.kr/main2/index.asp （韩国放送协会）

报刊类
http://www.heraldbiz.com/
http://www.hankyung.com/
http://www.hankooki.com/
http://www.mk.co.kr/
http://www.mediatoday.co.kr/